“健康的文化是一种包容的、随时准备改变的、快乐的文化，在这种文化中，团队成员有归属感，他们可以提供超出预期的关怀和表现。”
诺玛·蒂拉多博士文化与体验副总裁Centura健康他回到了Gut + Science的节目中，讨论了为什么组织需要首先创造一个让人们能够舒服地展示自己的空间。她说，一旦你做到了这一点，那么人们就可以成为最好的自己。请收听诺玛和嘉宾主持人大卫·布莱克(David Black)为我们讲解如何以个人方式培养领导力。在这个过程中，你会听到当今员工的六个关键需求。
你可以采取行动的真理
1.转变从你开始
我告诉领导者，如果他们想要改变一个组织，他们必须从改变自己开始。当我考虑改变一个组织时，我首先关注的是领导者。人们相信我们说的话，但他们会看领导人在做什么。如果领导者不以这些行为为榜样，不以我们想要的方式参与，任何文化努力都将完全失败。因此，你必须首先确保你的领导者感到他们有归属感，他们感到他们有自主做决定的权利，他们已经被培养成为他们有幸领导的人的伟大教练。
2.回到目的
你通过帮助将组织的使命、愿景和价值观与每个人联系起来来捍卫信念。什么对他们来说是重要的，他们看重什么，以及他们的工作。我认为，你必须创造这种信任和激励文化，让人们能够领导、相信和帮助人们找到自己的个人目标，并帮助他们与这个目标联系起来，并帮助他们将个人目标与组织的使命、愿景和价值观联系起来。
3.让你的领导方法个性化
我们用好奇心、人性和灵感引领归属感。你必须非常非常有兴趣了解你有幸领导的人类。对他们来说什么是重要的?是什么促使他们采取行动?他们喜欢做什么消遣?什么能让他们快乐?我们必须在工作中包容所有情绪。我们必须发展一种拥抱个性化的文化，摆脱“一刀切”的心态。我们必须拥抱包容，重视差异，拒绝同化。这就是我们引导归属感的方式，通过真正关心每天来上班的人。
4.为友谊腾出空间
当人们加入你的组织时，你可以确保他们在那里有一个朋友。将人们联系起来，或者为加入组织的人制定一个身体计划，在更高的层次上，为加入组织的人制定一个导师计划。如果你还没有和刚入职的团队成员这样做过，那就从观察你的团队开始，问这个问题:“你在工作上有朋友吗?”帮你找个跟你有兴趣的人会有帮助吗?“很多组织都有员工资源小组，这是连接人们的很好的战术方式。不一定是典型的黑人员工和亚裔员工，而是有不同能力的人。对音乐和戏剧感兴趣的人，对攀岩感兴趣的人。所以，为人们在工作中建立联系创造这些方式。
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