在执掌了25年之后wd - 40公司，加里脊正在完成他所谓的“领导力学徒期”，并辞去首席执行官一职。
WD-40以其所谓的“部落文化”而闻名，这种文化植根于人们在家庭和工作中共同努力改善彼此的生活。在这一集里，加里给了我们一剂关于建立文化并在转型时期保持文化的指导。在听的过程中，你将学习如何清楚地定义足够强大的可执行价值，以支持变革，并听到领导者可以使用的三个最有力的词。
你可以采取行动的真理
1.不要一个人做
让我们回到我们的部落承诺，一群人走到一起，互相保护，互相养活。我们的正义事业是让家庭和工作生活更美好。如果你想想我们关于失败的理论，关于我们的部落行为，我们不会犯错。我们有所谓的学习时刻。学习时刻是任何情况下的积极或消极结果，需要公开和自由地分享，以造福所有人。所以部落的这种团结的部分原因是它创造了心理上的安全，减少了恐惧，使脆弱成为一个舒适区而不是一个不适区。
2.说“我不知道”
在你的领导力笔记本上写下最有力的三个字。这三个字就是，‘我不知道。如果你是房间里最聪明的人，那你肯定走错房间了。你需要在身边拥有并培养具有专业技能的人。这是这个部落的特点之一。另一件事是你需要永远做一个学习者和永远的老师。如果你想想领导者的角色和责任，或者我们在WD-40公司称之为教练，我们没有任何经理，每个人都被称为教练。我们的工作是成为学习者和教师。回想一下澳大利亚土著，很多年前，如果你观察一个部落会议，你会看到年长的部落成员教年轻的部落成员如何投掷回旋镖。为什么? Because without a boomerang, you wouldn’t survive. So, the most important things to know are you’re not doing it alone, it’s okay not to know, be a learner and teacher and teach a lot of people to throw boomerangs.
3.打破自我，成长
作为生活中的领导者，你拥有的最大的机会就是你颠覆自己的时候。当我在世界各地移动了8000多英里时，这真的是一种颠覆。我于1994年7月17日到达圣地亚哥，主要负责公司的国际业务。然后在1997年，CEO退休了，出于某种原因，董事会认为我可能是领导公司的合适人选。1997年10月7日，我有幸以首席执行官的身份领导公司，并一直走到现在。
4.利用你的超能力支持
当你想要转变的时候，问问你自己——你知道这个人的哪些关键方面是你未来需要领导的吗?记住，你永远无法取代自己。这不是你要做的。你是在为新领导提供平台。很多人对我说，‘史蒂夫不是加里’。我说，‘这很幸运，因为这不是要取代我。它是关于在一段时间内创造一个平台，让新的领导者可以来，在组织中走动，带领它走向未来。另一件非常重要的事情是，如果你思考任何企业的基础是什么，那就是他们的价值观。那么，作为一个组织，您是否有一套明确定义的可执行的价值观作为基础?这样，无论谁来做领袖，即使他们在任何方面跌倒，根基也会使他们坚强。
5.同理心吞噬自我
不要做一个吞噬灵魂的领导者。一个吸人灵魂的领导者具有不倾向于他人的特质。那些吞噬灵魂的领导者认为他们是公司的皇室，他们必须永远是正确的，他们喜欢微观管理，他们讨厌反馈，他们不认为学习是必要的。一个仆人式领导者知道一切都是为了人民。你必须爱你的人民。你必须是个教练。学习是你每天都在谈论的事情。但最重要的是，确保你的同理心吞噬了你的自我，而你的自我不会吞噬你的同理心。
6.文化=(价值+行为)x一致性
我有一个关于文化的算法，文化=(价值+行为)x一致性。等号的意思是“发生在什么时候”，所以要建立一个伟大的文化，你必须在组织中有一套明确的价值观，但领导者的行为才是真正进入我所说的文化培养皿的毒素。几年前我在澳大利亚上学的时候，我的科学老师给了我一个培养皿，然后说，‘好吧，我们要在这个培养皿里培养文化。但我们想培养良好的文化。重要的是什么?第一，你投入了什么。第二，你如何照顾它。“我们如何用我们的行为来照顾它，我们每天都要看着这个培养皿。作为领导者，我们要足够爱这个培养皿，去培养它。但我们也要有足够的勇气，把进入培养皿中的毒素取出来，或者处理这些毒素，这样它们就不会让培养皿变质。
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听完整集:1第56集:保持部落在领导过渡与加里岭
