埃里克·托马斯。是公司的副总裁兼首席多元化股权包容官Genesys．在他的职位上，他不仅热衷于将DEI引入公司，还热衷于让员工参与进来。
Eric分享了他领导整个组织新合并的DEI战略以领导系统性变革的旅程。他专注于创造比他更持久的东西，并留下持久的影响。您将了解为什么数据和团队合作对其成功至关重要。
你可以采取行动的真相
1.创造比你更长寿的东西
我们想造出比我们任何人都更耐用的东西。我们的对话源于我们认识到，我们在之前的一些公司中已经看到了这种工作，我们也看到了在很多情况下，它并没有获得很大的吸引力。我们思考我们可以做什么不同的事情，以确保我们建立可持续的DEI实践，使我们有别于其他公司。我们讨论了平衡，确保我们有各种关键方面的平衡，这真正允许你将DEI嵌入到公司的运营结构中。通常情况下，人们主要关注的是招聘，这对他们来说是一个简单的复选框，但他们没有花足够的时间在文化上，所以他们流失了很多他们引入的人。我们的方法是制定一个平衡的战略，解决我们认为的多样性、公平和包容的关键支柱，并使我们能够建立一套可持续的实践，真正推动我们正在寻找的系统性变革。
2.用数据作为决策的基石
数据是决定我们要做什么的基石。我们的优先事项是什么?举个例子，当我们开始这项工作时，我首先想弄明白的一件事就是理解公司的代表。全球女性的代表性是什么?美国各种代表性不足的人口的代表性是什么?我们以此为基准，制定公司目标，以便更好地使我们的员工代表与我们所经营的市场、我们所服务的市场保持一致。
3.有让员工接受的战略计划吗
不仅仅是我和我的团队，我们在世界各地的员工也在帮助我们。我们发现重要的一点是，这项工作是高度创新的，但也是高度合作的。员工参与是使DEI工作的隐藏瑰宝之一，从领导我们各种员工资源小组的员工到我们全球各地不同委员会的员工。
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- 4000周奥利弗·伯克曼
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