归属感是DEI世界的趋势，但我们真的知道如何让它成为现实吗?Mindi考克斯所首席营销和人事官超频坦纳在Gut+Science上，她和Nikki Lewallen Gregory一起分享了如何授权一线领导者是成功的归属感战略的关键。
以下是妮基的主要总结:
1.我能给你什么?我如何帮助人们找到归属感?
“我认为工作的转变以及领导思维的演变更多的是关于公平的交流。当我们都在问，‘我能做什么?所以这种信任必须是双向的。社会意识已经被深深拖延了这么久，现在在任何情况下都是不可避免的，这是一件伟大的事情。这也给了那些声音可能代表了一种变化或让公司感到不舒服的真相的人以许可，让他们说，‘我也期望有感觉，有归属感。’”
2.让一线领导成为有影响力的人
“归属感真正发生在员工与公司最亲密的关系中。对我们来说，这意味着我们真的需要投入到第一线的领导中去，事实上我们可以有很棒的福利，很棒的目标，很棒的产品和很棒的客户。如果日复一日的经历不能培养一种归属感，一种我不仅属于这里，而且被这里需要的事实。我在这里的价值。我被需要在这里，我增加了我的团队的协同作用，我们能够共同交付。这就是它分解的地方。在企业层面，我们所能做的一切都无法取代直接领导，确保员工在一天结束时知道两件事。一:我重要吗?和两个:归属感。”
3.数据帮助我们发现我们无法观察到的东西
“有时你会想，天哪，这真的可以量化吗?我如何能看到无形的和我们的团队?它实际上是把我们能观察到的东西展现出来。将那些与工作经验和我们想要获得的结果相关但却没有被询问过或没有论坛讨论过的事情浮出水面。因此，我们以团队为单位衡量员工的经验，并利用这些信息将在某一领域取得成功的领导者与在某一领域陷入困境的领导者配对。我们的目标是在整个组织中保持良好经验的一致性。”
4.在你的信息和承诺上保持一致
“确保你传达的信息非常一致是首要任务。我认为有时组织会很想尝试人们读到的关于组织的最新文章。去参加一个会议、读一篇文章或看到一个案例研究，然后说，‘你知道，这就是我们想要达到的结果。让我们试试。’但我认为，深入了解你的文化，深入了解你的员工价值主张，清楚我们想要创造的体验，真的需要一种非常定制的方法。”
你在工作中是如何领导归属感的?我们很想听听你的故事!
