尼基Lewallen格雷戈里问Rocki霍华德首席人力资源和股权官妈妈的项目:一个成功的多元化、公平、包容和归属感的文化是什么样的?
她分享…
最重要的是，你必须定义“DEI对我的组织意味着什么?”成功意味着什么?”弄清楚这对你和你的组织来说意味着什么。然后……
1.意图是不够的。“半数代表性不足的求职者认为，来自代表性不足的社区是求职中的劣势。我可以肯定地告诉你，作为一名黑人女性，我经历过这些，也看到过这些。因此，尽管我们中的许多人都在纠结于候选人经验的概念，但数据显示，我们对多样化候选人的经验缺乏认识。我理解人们的初衷是好的，但我们必须超越初衷，转向实际影响。”
2.在公司的核心中建立多样性。“事实是，组织中的每个人都拥有多样性。做得好的组织，将DEI与他们的核心价值观联系起来。这不仅仅是挂在墙上的东西，人们开放地挑战多样性的含义，当他们看到一些事情出错时，他们会说些什么。他们不断地发展自己的目标，并对其进行衡量。他们对自己正在取得或没有取得的进展保持透明。他们从内心和头脑的角度来看待它。所以他们在帮助公司里的人真正理解为什么尊重其他人是如此重要。他们帮助生活带来不同的声音，并将它们与占多数的人联系起来。DEI不属于弱势群体，它属于我们所有人。”
3.领导人负责。“我们检查我们期望的东西。因此，如果你没有办法检查你的经理们是如何增加你的多元化计划的，那么你就不能期待好的结果。”
你会如何回答这个问题:一个成功的多元化、公平、包容和归属感的文化是什么样的?
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